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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen für wertorientiertes Facility Management

Facility Management: Wertorientierung » Leistungen

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Steigerung der betrieblichen Effizienz durch wertorientiertes Facility Management

STEIGERUNG DER BETRIEBLICHEN EFFIZIENZ DURCH WERTORIENTIERTES FACILITY MANAGEMENT

Unser Ansatz konzentriert sich auf die Maximierung der Effizienz des Betriebs bei gleichzeitiger Minimierung der Kosten. Durch strategische Planung und Umsetzung stellen wir sicher, dass die Einrichtungen unserer Kunden auf ihre organisatorischen Ziele ausgerichtet bleiben und langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit fördern. Unser Engagement für ein wertorientiertes Facility Management ermöglicht es unseren Kunden, greifbare Ergebnisse zu erzielen und einen Wettbewerbsvorteil in ihren Branchen zu erhalten.

FM-Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Leistung

Leistungsversprechen

Beratung und Ingenieurdienstleistungen im wertorientierten Facility Management

Beratung und Ingenieurdienstleistungen

Bewertung von Anlagenbetrieb zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Verbesserung des Wohlbefindens der Nutzer.

Wir unterstützen Unternehmen, Eigentümer, Betreiber und Facility-Management-Organisationen dabei, Facility Management nicht allein nach Kosten, sondern nach seinem tatsächlichen Wertbeitrag zum Kerngeschäft zu steuern.

Für Geschäftsführung, Facility Management, Controlling, Einkauf, Technik, Nutzer und weitere Stakeholder klären wir, welche Funktionen tatsächlich benötigt werden, welchen Nutzen sie erzeugen und welcher Ressourceneinsatz dafür angemessen ist.

Dabei verbinden wir Funktion, Qualität, Kosten, Risiko, Verfügbarkeit, Nachhaltigkeit und Nutzerwirkung. Ziel sind nachvollziehbare Prioritäten und belastbare Entscheidungen über Leistungen, Investitionen und Optimierungsmaßnahmen zur Förderung des Kerngeschäfts.

Unsere Leistungen

  • Value Management und Funktionsanalyse: Wir untersuchen, welche Funktionen Gebäude, Anlagen und FM-Services für Kerngeschäft und Nutzer erfüllen müssen, und bewerten vorhandene Lösungen nach Nutzen, Qualität, Risiko und Ressourceneinsatz.

  • Wertanalyse und Optimierung: Wir analysieren bestehende Leistungen und Prozesse, identifizieren historisch gewachsene oder unverhältnismäßige Strukturen und entwickeln funktional gleichwertige oder bessere Alternativen.

  • Value Cases und Entscheidungsgrundlagen: Wir erweitern klassische Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen um Verfügbarkeit, Sicherheit, Compliance, Nutzerqualität, Flexibilität und weitere nichtmonetäre Wertdimensionen und machen Handlungsoptionen vergleichbar.

  • Wertorientierte Servicekataloge: Wir definieren FM-Leistungen von ihrem tatsächlichen Zweck her, strukturieren erforderliche Qualitätsniveaus und schaffen Transparenz darüber, welchen Beitrag einzelne Services für Nutzer und Unternehmen leisten.

  • Lebenszyklus und Investitionsbewertung: Wir bewerten Investitions-, Instandhaltungs- und Modernisierungsoptionen über ihren Lebenszyklus und berücksichtigen Kosten, Anlagenzustand, Risiken, Verfügbarkeit und langfristigen Nutzen.

  • Wertkennzahlen und Value Cockpits: Wir entwickeln Kennzahlen und Managementsichten, die Kosten mit Leistung, Risiko und Wirkung verbinden und den tatsächlichen Wertbeitrag des Facility Managements sichtbar machen.

  • Stakeholder- und Nutzerwert: Wir strukturieren unterschiedliche Anforderungen von Kerngeschäft, Nutzern, Management und weiteren Beteiligten und machen Zielkonflikte sowie unterschiedliche Wertvorstellungen nachvollziehbar.

  • Ausschreibung und Vergabebegleitung: Wir übertragen funktionale und wertorientierte Anforderungen in Leistungsbilder, Qualitätskriterien, SLA und Bewertungsmatrizen und begleiten Bieterfragen, Angebotsbewertung, Verhandlungen und Vergabeentscheidung.

Was Sie erwarten können

Bewertung wertorientierter FM-Methoden

Analyse moderner FM-Methoden zur Sicherstellung einer klaren Wertausrichtung und optimierten Betriebsführung.

Je nach Auftrag entstehen Funktionsanalysen, Wertanalysen, Value Cases, Business Cases, wertorientierte Servicekataloge, Lebenszyklusbewertungen, Variantenvergleiche, Priorisierungsmatrizen, Wertkennzahlen, Cockpit-Konzepte, Maßnahmenprogramme, Leistungsbeschreibungen, Ausschreibungsunterlagen und belastbare Managemententscheidungsgrundlagen.

Typische Anlässe

Strategische Toolauswahl im FM

Strategische Toolauswahl im FM

Gezielte Auswahl digitaler Werkzeuge unterstützt wertorientierte Entscheidungen und verbessert langfristige Facility-Management-Prozesse.

Typische Anlässe sind hoher Kostendruck, Investitionsentscheidungen, unterschiedliche Vorstellungen über erforderliche Servicequalitäten, historisch gewachsene Leistungsstrukturen oder fehlende Transparenz über den Nutzen des Facility Managements.

Weitere Anlässe sind Reorganisationen, Modernisierungsprogramme, neue Servicekonzepte sowie Ausschreibungen, bei denen nicht nur der günstigste Preis, sondern das beste Verhältnis von Funktion, Qualität, Risiko und Ressourcen entscheidend sein soll.

Beratung und Projektstart

Nahtlose FM-Methodenimplementierung

Nahtlose FM-Methodenimplementierung

Effiziente Integration moderner FM-Methoden und Tools zur strukturierten Optimierung technischer Anlagen und Prozesse.

Eine fachlich passende Beratungsleistung von FM-Connect.com ist Value Management & Funktionsanalyse. Sie verbindet funktionale Anforderungen, Nutzerbedarf, Qualität, Ressourcen und Risiken zu einer nachvollziehbaren Wert- und Entscheidungslogik.

Für die Klärung von Ausgangslage, Wertzielen und geeignetem Leistungsumfang dient unser Erstgespräch.