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Rolle des Wertanalytikers / Wertmanagers

WERTANALYTIKERS/WERTMANAGERS IM WERTMANAGEMENT

WERTANALYTIKERS/WERTMANAGERS IM WERTMANAGEMENT

Ein Wertanalytiker oder Wertmanager ist dafür verantwortlich, den Wertstrom zu analysieren und zu optimieren, um ihn an den Unternehmenszielen auszurichten. Sie untersuchen bestehende Prozesse, identifizieren Ineffizienzen und schlagen Verbesserungen vor, die Kosten senken oder den Kundennutzen steigern. Diese Fachleute leiten funktionsübergreifende Teams und stellen sicher, dass Wertprinzipien in jede Phase des Anlagenbetriebs integriert werden. Durch die Festlegung von Bewertungskriterien, die Festlegung von Leistungskennzahlen und die Erleichterung der strategischen Entscheidungsfindung stellen sie sicher, dass Ressourcen effektiv genutzt werden und dass die Dienstleistungen der Einrichtung sowohl den Kundenerwartungen als auch den Geschäftszielen entsprechen.

Aufgabe, Rechte und Pflichten eines Wertanalytikers/Wertmanagers

Aufgaben eines Wertanalytikers/Wertmanagers

  • Einführung in die Methodik der Wertanalyse: Die Hauptaufgabe besteht darin, die Teammitglieder mit den Prinzipien und dem Ansatz der Wertanalyse vertraut zu machen, die speziell auf den Kontext des wertorientierten Facility Managements zugeschnitten sind.

  • Unterstützung der Teammitglieder bei der Methodenanwendung: Aktive Unterstützung der Teammitglieder bei der Implementierung von Wertanalysemethoden, Beratung und Schulung am Arbeitsplatz, um eine kompetente Ausführung sicherzustellen.

  • Sicherstellung von Funktionalität und Wertorientierung in Projekten: Sicherstellung, dass alle Projekte, die vom Value Analyst (WA)-Team durchgeführt werden, in Funktionalität und einer klaren Wertorientierung verwurzelt sind und sich eng an den Zielen des Facility Managements orientieren.

  • Koordination und Kontrolle von WA-Projekten: Übernahme der Projektkoordination und Aufrechterhaltung der Kontrolle über alle Aspekte von WA-Projekten, um einen reibungslosen Ablauf und die Einhaltung vordefinierter Ziele sicherzustellen.

  • Weiterentwicklung gemäß Arbeitsplan: Steuerung des Fortschritts von WA-Projekten gemäß dem festgelegten Arbeitsplan, Sicherstellung einer effizienten Ressourcennutzung und rechtzeitigen Erreichung von Meilensteinen.

  • Ergebnisorientierte Nutzung von Methoden: Einsatz der Wertanalysemethode und der zugehörigen Tools in einer Weise, die greifbare Ergebnisse und effektive Problemlösungen in Facility-Management-Szenarien priorisiert.

  • Identifikation und Nutzung von Designpotenzialen: Aktiv nach Verbesserungs- und Innovationsmöglichkeiten suchen, auch über den unmittelbaren Projektumfang hinaus, und diese nutzen, um Wert und Funktionalität zu steigern.

  • Schnittstellenmanagement: Dient als primäre Verbindung zwischen VA-Projekten und internen und externen Stakeholdern, vertritt effektiv die Interessen des Projekts und pflegt Kommunikationskanäle.

Rechte eines Wertanalysten/Wertmanagers

  • Teilnahme an der WA-Projektplanung: Das Recht, sich aktiv an der strategischen Planungsphase von WA-Projekten im Bereich Facility Management zu beteiligen und Wissen und Expertise in die Gestaltung von Projektzielen und -methoden einzubringen.

  • Empfehlungen für die Teamzusammensetzung: Befugnis, Anpassungen an der Zusammensetzung des WA-Teams vorzuschlagen, die Ausrichtung auf die Projektanforderungen sicherzustellen und die am besten geeigneten Fähigkeiten für optimale Projektergebnisse zu nutzen.

  • Kollaborative Formulierung von Aufgabenpaketen: Das Recht, Aufgabenpakete gemeinsam mit WA-Teammitgliedern zu formulieren und klare Ziele, Ergebnisse und Zeitpläne zu definieren, die mit den übergeordneten wertorientierten Zielen des Facility Managements übereinstimmen.

  • Delegation und Überwachung von Aufgabenpaketen: Befugnis, Aufgabenpakete an Teammitglieder zu delegieren und deren Ausführung genau zu überwachen, um sicherzustellen, dass jede Aufgabe effektiv gehandhabt wird und zum Gesamtfortschritt des Projekts beiträgt.

  • Empfehlung von Spezialisten und externen Mitwirkenden: Privileg, die Einbeziehung von Spezialisten, Fachexperten, Beratern und externen Stakeholdern in VA-Projekte vorzuschlagen und das Projekt mit vielfältigen Perspektiven und Fachkenntnissen zu bereichern, die für das Facility Management relevant sind.

  • Zuweisung von Mitteln für Aufgabenpakete: Verantwortlich für die Freigabe von Mitteln, die für die Ausführung von Aufgabenpaketen erforderlich sind, um den reibungslosen Ablauf der Projektaktivitäten und das Erreichen vordefinierter Meilensteine innerhalb der Budgetbeschränkungen zu ermöglichen.

  • Bewertung der Ergebnisse von Aufgabenpaketen: Das Vorrecht, die Ergebnisse von Aufgabenpaketen in Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des VA-Teams zu akzeptieren oder abzulehnen, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse Qualitätsstandards entsprechen und mit den wertorientierten Zielen des Facility Managements übereinstimmen.

Einfuhrabgaben eines Wertanalytikers/Wertmanagers

  • Strategische Projektplanung: Entwickeln Sie Projektpläne in Übereinstimmung mit dem VA-Arbeitsplan (Value Analyst), um klare Ziele und die Einhaltung von Zeitplänen sicherzustellen.

  • Umfassendes Projektmanagement: Üben Sie eine detaillierte Kontrolle über alle Projektaspekte aus und überwachen Sie den Fortschritt genau, um eine effiziente Ausführung sicherzustellen.

  • Moderation von Projektbesprechungen: Organisation und Moderation von Projektbesprechungen, um eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Stakeholdern zu erleichtern.

  • Konflikterkennung und -lösung: Identifizieren Sie Konflikte im Projektumfeld und gehen Sie diese zielorientiert an, um eine harmonische Zusammenarbeit zu fördern.

  • Entscheidungsfindung: Vorbereitung und Entscheidungsfindung in Bezug auf Projektausrichtung, Ressourcenverteilung und andere relevante Angelegenheiten im wertorientierten Facility Management