Teilnahme an VA-Teammeetings: Teammitglieder haben das Recht, aktiv an Wertanalysten (VA) -Teammeetings teilzunehmen und Erkenntnisse und Fachwissen in Diskussionen über wertorientierte Facility-Management-Strategien einzubringen.
Frühzeitig Maßnahmen zur Behebung von Zielabweichungen erkennen und vorschlagen: Jedes Mitglied hat das Recht, Abweichungen von Projektzielen frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen und Entscheidungen vorzuschlagen, um diese zu mildern oder zu vermeiden, was ein proaktives Risikomanagement und eine Zielausrichtung fördert.
Alternativen entwickeln und nachvollziehbare Alternativen auswählen: Teammitglieder können alternative Ansätze entwickeln und sich an der Auswahl der praktikabelsten Alternative beteiligen, um Innovation und Flexibilität bei der Problemlösung in Facility-Management-Szenarien zu fördern.
Anforderungen an die Bearbeitung technischer Aufgaben klären: Teammitglieder sind befugt, Anforderungen an die Bearbeitung technischer Aufgaben zu klären, um ein klares Verständnis der Ziele, Spezifikationen und Erwartungen zu gewährleisten und eine effiziente Aufgabenerfüllung zu ermöglichen.
Kapazitätsengpässe frühzeitig erkennen: Teammitglieder haben das Recht, Kapazitätsengpässe in Projektprozessen frühzeitig zu erkennen, um proaktive Maßnahmen zur Behebung potenzieller Engpässe und zur Optimierung der Ressourcenallokation innerhalb des Facility Managements zu ermöglichen.
Empfangen, bewerten und Empfehlen der Annahme / Ablehnung wesentlicher Aufgaben von Dritten: Teammitglieder können wesentliche Aufgaben von Dritten empfangen, bewerten und Empfehlungen zur Annahme / Ablehnung aussprechen, um die Übereinstimmung mit den Projektzielen und -prinzipien sicherzustellen.
Identifizieren und Vorschlagen von Maßnahmen zur Minderung von Prozess- und Eigentumsrisiken: Teammitglieder können Prozess- und Eigentumsrisiken innerhalb der Projektumgebung identifizieren und Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken vorschlagen, um die Integrität und den Erfolg der Einrichtung zu fördern.
Formelle und informelle Kommunikation innerhalb des Projekts: Teammitglieder sind berechtigt, sowohl formelle als auch informelle Kommunikation innerhalb des Projekts zu betreiben, um eine effektive Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern zu fördern.
Unterstützung in Engpasssituationen anbieten: Teammitglieder haben das Recht, in Engpasssituationen Unterstützung anzubieten und Teamwork und Solidarität zu demonstrieren, um Herausforderungen zu meistern und den Projekterfolg sicherzustellen.
Kundenwissen, Ängste und Einwände ernst nehmen und weitergeben: Teammitglieder können das Wissen, die Ängste und Einwände von Kunden und Stakeholdern ernst nehmen und an die relevanten Parteien weitergeben, um sicherzustellen, dass Projektentscheidungen und -handlungen von Stakeholderperspektiven und -bedenken beeinflusst werden.
