Integration der Zielkostenrechnung
ZIELKOSTENRECHNUNG IN WERTORIENTIERTES FACILITY MANAGEMENT
Die Integration der Zielkostenrechnung in die Wertschöpfungspraktiken ist von größter Bedeutung, um die Kosteneffizienz zu optimieren und sich an den Marktanforderungen auszurichten. Bei der Zielkalkulation werden zulässige Kosten auf der Grundlage von Marktforschung und Kundenpräferenzen ermittelt und diese Kosten dann in Teilziele für verschiedene Funktionen oder Komponenten unterteilt. Anschließend wird versucht, diese Zielkosten durch Kostensenkungsmaßnahmen zu erreichen. Dieser Ansatz fördert eine markt- und kundenorientierte Denkweise, die in hart umkämpften Käufermärkten von entscheidender Bedeutung ist. Durch strategisches Kostenmanagement bei gleichzeitiger Erfüllung der Kundenbedürfnisse kann Facility seine Wettbewerbsfähigkeit steigern und eine nachhaltige Wertschöpfung sicherstellen.
Schritte bei der Implementierung von Target Costing
Implementierung der Target Costing Methodik
Strategie der Zielkostenrechnung
Team bespricht Kostenplanung, Fokus auf die Integration der Zielkostenmethodik.
Target Costing, eine Methodik des strategischen Kostenmanagements, ist wichtig für eine umfassende Kostenplanung und -steuerung im wertorientierten Facility Management. Es reagiert auf die Verlagerung vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt, indem es sich zu Beginn der Produktentwicklung auf die Ermittlung der Produktkosten konzentriert. Kostenplanung und Produktbewertung beginnen daher früh in der Entwicklungsphase und nicht erst in der Produktion.
Der methodische Ansatz der Zielkostenrechnung umfasst drei wesentliche Schritte: Zielkostenermittlung, Zielkostenzuordnung und Zielkostenerreichung. Durch die Implementierung von Zielkostenprinzipien stellen Facility Manager ein proaktives Kostenmanagement sicher, das die Produktkosten an den Marktanforderungen ausrichtet und den Wert während des gesamten Produktlebenszyklus optimiert.
Schritt 1 : Ermittlung der Zielkosten Zielkostenberechnung
Berechnung der Zielkosten
Pfeil trifft Dollarzeichen auf Zielscheibe, veranschaulicht präzise Zielkostenermittlung in der Produktentwicklung.
Die Ermittlung der Zielkosten umfasst die Bewertung von Produkteigenschaften auf Basis von Marktforschung und die Ermittlung eines hypothetischen, marktkonformen Verkaufspreises. Dieser Preis berücksichtigt die Zahlungsbereitschaft des Kunden für angebotene Servicekomponenten und zieht die Zielrendite ab, um zulässige Kosten, auch Benchmark-Preise genannt, zu bestimmen.
Diese Kosten setzen den Rahmen für die Produktentwicklung, die sich an den Markt- und Kundenbedürfnissen ausrichtet. Oft sind die zulässigen Kosten aufgrund von Standardkosten niedriger als die derzeit erzielbaren Kosten. Ein Vergleich der Zielkosten mit den Standardkosten zeigt die Ziellücke auf, zeigt die Diskrepanz zwischen Marktanforderungen und aktuellen Fähigkeiten auf und identifiziert die notwendigen Kostensenkungsmaßnahmen. Dieser Ansatz hilft, die Kosten an den Markterwartungen auszurichten und wertorientierte Facility-Management-Strategien zu verbessern.