Optimierung von Lösungen durch Wertanalyse

• Die Wertanalyse gewinnt in Deutschland an Fahrt.

• Der VDI (Verein Deutscher Ingenieure) gründet den Arbeitskreis "Wertanalyse"."

• Lawrence D. Miles initiiert das Konzept der Wertanalyse.

• Die Bedingungen nach dem Zweiten Weltkrieg schaffen eine starke Nachfrage inmitten einer starken Rohstoffknappheit.

• Die Methode von Miles konzentriert sich darauf, knappe Ressourcen zu ersetzen und unnötige Kosten zu reduzieren.

• Der VDI veröffentlicht die erste deutsche Richtlinie mit dem Titel "Wertanalyse - Definitionen und Beschreibung der Methode" (VDI 2801).

• Die Wertanalyse verzeichnet in Deutschland aufgrund günstiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen ein stetiges Wachstum.

• Unternehmen wenden die Methode an, um Prozesse wie Automatisierung und Produktionsverbesserung zu rationalisieren, um die wirtschaftliche Expansion zu unterstützen.

• Die Richtlinie erweitert, definiert und verfeinert die Wertanalyse weiter.

• Der Implementierung mangelt es trotz Methodenentwicklung oft an Einheitlichkeit über Organisationen hinweg.

• Die primäre Anwendung konzentriert sich weiterhin auf die Kostensenkung.

• Die Wertanalyse integriert heute kreative und systematische Ansätze, konzentriert sich auf elementare Funktionen und arbeitet in interdisziplinären Teams.

• Kosteneinsparungen durch frühe Planungsphasen bleiben ein wichtiges Ziel, insbesondere im deutschen Facility Management, wo Wertanalysen helfen, Prozesse zu optimieren, unnötige Kosten zu minimieren und den Produktwert zu maximieren.

• Unternehmenswert optimieren: Die Wertanalyse zielt darauf ab, den Gewinn durch die Entwicklung kostengünstigerer Produkte und Dienstleistungen zu steigern. Diese Optimierung umfasst die Bewertung der Produktionskosten und die Maximierung der Effizienz im Anlagenbetrieb, was zu einer verbesserten Rentabilität führt.

• Prozesse und Dienstleistungen verbessern: Die Anwendung der Wertanalyse identifiziert Bereiche, in denen Facility-Management-Prozesse rationalisiert werden können.

• Wertplanung implementieren: Während der Planungsphase neuer Produkte oder Dienstleistungen richtet Wertplanung die Projektanforderungen an kosteneffektive Strategien aus. Die Wertplanung für große Immobilienprojekte stellt die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Umweltstandards sicher und gleicht die Interessen der Stakeholder aus.

• Value Design anwenden: Die Wertanalyse während der Konzeptphase wird als Value Design bezeichnet und konzentriert sich auf innovative Ideen, die die Bedürfnisse der Nutzer ohne unnötige Kosten erfüllen. Unternehmen integrieren Wertdesign in frühe Phasen des Gebäudedesigns und schaffen anpassungsfähige Büroräume, die den sich ändernden Anforderungen effizient gerecht werden.

• Wertverbesserung realisieren: Bei bestehenden Produkten oder Anlagen identifiziert und beseitigt die Wertverbesserung Ineffizienzen oder unnötige Kosten. Das Unternehmen wendet dieses Konzept an, indem es seine Produktionsanlagen kontinuierlich bewertet und aktualisiert, um eine maximale Ressourcennutzung zu erreichen.

• Verfolgen Sie einen ganzheitlichen Ansatz: Die Wertanalyse umfasst die Berücksichtigung wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Faktoren sowie die Ausrichtung von Facility-Management-Strategien auf umfassendere Geschäftsziele. Viele Organisationen verwenden zunehmend diesen Ansatz, der die Bedürfnisse der Mieter mit den Umweltvorschriften in Einklang bringt.

Die Wertanalyse (VA) im wertorientierten Facility Management umfasst ein breites Spektrum von VA-Objekten (Wertanalyse), die Produkte, Dienstleistungen, Produktionsmethoden und organisatorische Prozesse umfassen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass jeder Funktionär innerhalb einer Institution — sei es ein Produkt oder eine Dienstleistung — spezifische funktionale Anforderungen wie Kundenanforderungen und technologische Fortschritte erfüllt.

Die Vielseitigkeit von VA ermöglicht die Anwendung über die einfache Kostensenkung hinaus. Anfänglich auf Produkte fokussiert, wurde die Methode um Dienstleistungen erweitert, die als immaterielle Produkte und Prozesse gelten, die die organisatorische Effizienz steigern. Obwohl die Anwendung von VA bei der Bewältigung strategischer Fragen in Routineprogrammen weniger verbreitet ist, bildet sie einen kritischen Bestandteil in Wertstrategien, die zusätzliche Methoden für umfassendere Ergebnisse einsetzen.

In der Praxis hat VA maßgeblich dazu beigetragen, den Betrieb in vielen Einrichtungen neu zu definieren, wobei nicht nur Verbesserungen, sondern auch ein vordefinierter idealer Betriebszustand ohne vorherige Benchmarks angestrebt wurde. Diese methodische Weiterentwicklung spiegelt eine Verlagerung von der traditionellen Kostensenkung hin zu einer breiteren Wertschöpfungsperspektive wider, die VA zu einem integralen Instrument des modernen wertorientierten Facility Managements macht.

Die Wertanalyse (VA) basiert auf drei Hauptsäulen: Methodik, Management und Verhalten.

Methodik beinhaltet die Einhaltung eines strukturierten Arbeitsplans mit Zielen, funktionsorientierten Lösungen und klaren kreativen und evaluativen Phasen (Zentrum für Wertanalyse, 1995).

Verhaltensaspekte wie Problemerkennung und kollaborativer Informationsaustausch sind entscheidend, um sicherzustellen, dass sich Teammitglieder an ungewohnte Lösungen anpassen und den Gruppenerfolg priorisieren. Das Deutsche Zentrum für Wertanalyse (1995) betont, dass effektive Teamarbeit und Delegation eine positive Atmosphäre fördern.

Die Rolle des Managements besteht darin, das VA / VE-System zu importieren, Schulungen sicherzustellen und Objekte auszuwählen. Eine gründliche Ausbildung in der Wertanalyse ist entscheidend, da sie Fachwissen fördert und den Erfolg des Programms sicherstellt. Dieser systematische Ansatz erhöht die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und stärkt die Wertschöpfung.

Die Wertanalyse (VA) eignet sich am besten für interdisziplinäre Fragestellungen, die eine kollaborative Problemlösung erfordern. Wenn ein Problem nur eine einzelne Abteilung betrifft und unabhängig gelöst werden kann, sollte VA breiteren, miteinander verbundenen Herausforderungen vorbehalten sein (Bronner, 2006). Solche Herausforderungen erfordern Kompromisse zwischen den Teams.

Ergibt sich aus den gemeinsamen Anstrengungen verschiedener Abteilungen eine optimale Lösung, sind möglicherweise andere spezialisierte Methoden besser geeignet. Es ist ratsam, die Verwendung von VA zu überdenken, wenn es bereits bewährte Alternativen gibt. In der Praxis befassen sich interdisziplinäre VA-Teams effektiv mit Themen wie Ressourcenoptimierung und abteilungsübergreifenden Prozessverbesserungen, insbesondere im wertorientierten Facility Management, wo integrierte Lösungen entscheidend sind.