Verständnis von Wertanalyseprojekten

• Ideenfindung: Sammeln einer Vielzahl von individuellen Ideen durch Techniken wie Brainstorming. Im deutschen Facility Management könnten dies innovative Strategien zur Reduzierung des Energieverbrauchs oder zur Optimierung von Wartungsplänen sein.

• Ideenstrukturierung: Gruppierung verwandter Ideen zu Paketen, die die Bausteine umfassenderer Lösungskonzepte bilden. Zum Beispiel die Kombination von Vorschlägen für effiziente Beleuchtung mit Ideen für die automatisierte HLK-Steuerung.

• Konzept gestaltung: Entwicklung umfassender und tragfähiger Lösungskonzepte, die sicherstellen, dass sie das ursprüngliche Problem effektiv angehen. Dies könnte die Entwicklung integrierter Systeme beinhalten, die die Gebäudeleistung verbessern und gleichzeitig die Kosten minimieren.

Das Sammeln von Ideen beginnt oft mit der Nachahmung vor der Optimierung. Laut Patentanwalt Helge B. Cohausz sind etwa 94% der Patentliteratur ohne Schutz (siehe Abb. 6.6). Daher sollte die Nachahmung und Verbesserung bestehender Ideen eher begrüßt als vermieden werden, solange die Rechte an geistigem Eigentum respektiert werden.

Im deutschen Facility Management kann das Studium bekannter und erfolgreicher Konkurrenzprodukte wertvolle Erkenntnisse liefern. Die Replikation dieser Designs ermöglicht es Unternehmen, Lösungen mit reduzierten Entwicklungskosten zu verfeinern und Marketingherausforderungen zu testen, bevor sie in teure Forschung investieren.

Die daraus resultierenden Gewinne können dann in originelle Forschungs- und Entwicklungsprojekte reinvestiert werden, um weitere Innovationen voranzutreiben. Durch die strategische Übernahme und Weiterentwicklung von Ideen aus der Patentliteratur und Konkurrenzprodukten können Facility-Management-Unternehmen optimierte Lösungen anbieten, die die Marktanforderungen effektiv erfüllen.

• Formulieren Sie offene Fragen: Verwenden Sie Fragen, die mit "wie" oder "welche" beginnen."

• Kehren Sie das Problem um: Gehen Sie es aus einer 180-Grad-Perspektive an.

• Schrittweise verallgemeinern: Erweitern Sie das Problem Schritt für Schritt.

• Konkretisieren Sie Schritt für Schritt: Machen Sie das Problem schrittweise spezifischer.

• Abstrahieren Sie das Problem: Betrachten Sie es abstrakter.

• Verwenden Sie bildliche Sprache: Drücken Sie das Problem metaphorisch aus.

• Angenommene Einschränkungen entfernen: Wahrgenommene Einschränkungen beseitigen.

• Nehmen Sie mehrere Perspektiven ein: Berücksichtigen Sie die Sichtweisen von Kunden, Lieferanten, Produktion, Management, Vertrieb, Entwicklung und Finanzen.

• Wunschdenken einbeziehen: Ehrgeizige Ziele einbeziehen.

Kreative Prozesse wie Brainstorming, Brainwriting und Brain Pooling sind zentral. Diese Methoden priorisieren die ungehemmte Ideengenerierung und regen zu einem "Gedankensturm" an, um mögliche Lösungen ohne Einschränkungen zu erkunden. Ob durch mündliche Brainstorming-Sitzungen oder schriftliche Brainwriting-Übungen, Die Teilnehmer werden ermutigt, so viele Ideen wie möglich einzubringen und neue Wege zu finden, Ideen zu kombinieren.

Die Brainwriting-Methode 635 ist ein strukturierter Ansatz zur Förderung der kreativen Zusammenarbeit. Der Prozess läuft wie folgt ab: Jeder Teilnehmer generiert drei spontane Lösungsideen, die dann an einen Nachbarn weitergegeben werden. Anschließend baut der Nachbar auf den ersten Ideen auf, verfeinert und verschmilzt sie zu drei weiteren Lösungen. Dieser Zyklus wird fortgesetzt, bis jeder Teilnehmer drei Ideen zu jedem Formular beigetragen hat, das in der Gruppe zirkuliert.

Diese Methode fördert nicht nur die individuelle Ideenfindung, sondern auch die kollektive Verfeinerung und Synthese. Durch die Nutzung der unterschiedlichen Perspektiven innerhalb der Gruppe erleichtert die Brainwriting-Methode 635 die Erforschung vielfältiger Lösungen, die auf die spezifischen Herausforderungen im Facility Management zugeschnitten sind.

Die Brainpool-Methode entwickelt sich zu einem dynamischen Werkzeug für die kollektive Ideenfindung. Der Prozess ist unkompliziert: Die Teilnehmer generieren Ideen auf einzelnen Karten und fördern so die spontane Kreativität. Nach Fertigstellung werden diese Karten in einen zentralen Pool auf dem Tisch gelegt, wodurch ein gemeinsames Ideenarchiv entsteht. Die Teilnehmer haben dann die Freiheit, sich von diesem Pool inspirieren zu lassen und weitere Ideen und Kooperationen anzuregen.

Dieser Ansatz fördert ein kollaboratives Umfeld, in dem die Teilnehmer auf den Ideen der anderen aufbauen, was zur Entstehung neuartiger Lösungen führt. Durch die Nutzung der vielfältigen Perspektiven und Fachkenntnisse innerhalb der Gruppe ermöglicht die Brainpool-Methode die Erforschung innovativer Ansätze, die auf die einzigartigen Herausforderungen des Facility Managements zugeschnitten sind.

Die Trigger-Pool-Technologie dient als Katalysator für kreatives Brainstorming. Die Teilnehmer bringen ihre Ideen auf einzelnen Karten ein und legen sie offen in die Mitte des Tisches. Sollte ein Teilnehmer auf eine kreative Blockade stoßen, kann er sich vom Pool inspirieren lassen, indem er eine Ideenkarte auswählt, um neue Gedanken zu entfachen.

Zusätzlich werden Triggerkarten eingeführt, um eine weitere Stimulation bereitzustellen. Diese Karten enthalten Aufforderungen wie "Verkleinern" oder "Andere Formen auswählen", die die Teilnehmer ermutigen, alternative Perspektiven und Ansätze zu erkunden. Unter Einhaltung bestimmter Regeln entwickeln die Teilnehmer für jede gezogene Auslösekarte mindestens drei Ideen, um ein strukturiertes und dennoch dynamisches Umfeld für Innovationen im Facility Management-Kontext zu schaffen.

Anregende Fragen spielen eine wichtige Rolle bei der Bereicherung und Verfeinerung von Brainstorming-Prozessen. Diese Fragen dienen als Katalysatoren für eine tiefere Erforschung und Konkretisierung von anfangs erwähnten oder geschriebenen Ideen. Durch die Konfrontation von Ideengebern mit gezielten Anfragen wird ein weiterer kreativer Denkprozess angeregt, der die Entwicklung und Erneuerung von Lösungsideen fördert.

Spurfragen dienen dazu, Annahmen in Frage zu stellen, neue Perspektiven zu provozieren und die Teilnehmer zu innovativen Lösungen zu führen, die auf die spezifischen Herausforderungen des Facility Managements zugeschnitten sind. Durch die Integration aufdringlicher Fragen in Brainstorming-Sitzungen können Wertanalyseprojekte die kollektive Intelligenz und Kreativität der Teilnehmer nutzen, um komplexe Probleme effektiv anzugehen.

Die Analogietechnik, die Bionik und Synektik umfasst, erweist sich als leistungsfähiges Werkzeug zur Förderung von Innovationen. Dieser Prozess beinhaltet, dass frühere Problemlösungen ins Unterbewusstsein zurücktreten und spontane Problemlösungen ausgelöst werden, die von Analogien aus der Natur, der Technologie oder beobachteten Umgebungen geleitet werden. Dieser Ansatz erfordert zwar Training, bringt aber beachtliche Ideen mit einem hohen Reifegrad hervor.

Die Analogietechnik folgt einem strukturierten Verfahren, das Schritte wie das Definieren der vorherigen Problemlösung, das Generieren spontaner Lösungen, das Umformulieren des Problems und das Bilden von Analogien aus Natur oder Technologie umfasst. Indem Analogietechniken Distanz zu bisherigen Lösungen gewinnen und die Teilnehmer von der Fixierung auf bestimmte Ideen befreien, erleichtern sie die Erforschung neuartiger und effektiver Lösungen, die auf die Herausforderungen des Facility Managements zugeschnitten sind.

Attributlisting ist ein strategischer kreativer Prozess, der in Wertanalyseprojekten im deutschen Facility Management eingesetzt wird. Dabei werden vorhandene oder entdeckte Lösungen anhand ihrer Eigenschaften, Funktionen, Wirkungen und Eigenschaften analysiert. Aus jedem dieser Attribute werden weitere Eigenschaften gesucht, die ein umfassendes Verständnis der Lösungskomponenten fördern.

Im Facility Management ermöglicht die Attributauflistung Praktikern, tief in die Feinheiten von Lösungen einzutauchen und nuancierte Merkmale und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Durch die systematische Analyse von Attributen können Teams verborgene Möglichkeiten aufdecken, bestehende Lösungen verfeinern und innovative Ansätze entwickeln, die auf die einzigartigen Anforderungen von Facility-Management-Projekten zugeschnitten sind. Diese strukturierte Methode verbessert die Problemlösungsfähigkeiten und fördert die Generierung effektiver Wertmanagementstrategien.

Der Problemlösungsbaum entpuppt sich als mächtiges Werkzeug zum Zerlegen und Darstellen komplexer Sachverhalte. Bestehend aus Knoten und Verzweigungen, die Lösungsvarianten symbolisieren, bietet diese Methode einen klaren Überblick über mögliche Lösungen. Jeder Zweig repräsentiert eine andere Perspektive, sei es basierend auf Zielen, Systemen, zeitlichen Variationen oder anderen Kriterien.

Für Facility-Management-Praktiker bietet der Problemlösungsbaum einen strukturierten Ansatz zur Bewältigung von Herausforderungen. Durch die Abgrenzung alternativer Pfade vom Grundproblem oder Ziel zu spezifischen Lösungen können Teams systematisch verschiedene Optionen erkunden und bewerten. Diese Methode erleichtert eine umfassende Problemanalyse und strategische Entscheidungsfindung und befähigt Organisationen, ihre Abläufe zu optimieren und ihre Ziele effizient zu erreichen.

Der Prozess der Ideensuche durch den Nachweis der "Nicht-Machbarkeit" dient als Katalysator für Innovationen. Indem systematisch Gründe identifiziert werden, warum bestimmte Lösungen möglicherweise nicht funktionieren, entstehen oft neue und unkonventionelle Ideen.

Dieser Ansatz fordert konventionelles Denken heraus und ermutigt die Teilnehmer, alternative Perspektiven zu erkunden. Notorische Gegner von Ideen könnten entdecken, dass das, was einst als unerreichbar galt, Potenzial für tragfähige Lösungen birgt. Mit dieser Methodik können sich Facility-Management-Profis von Zwängen befreien und erfinderische Ansätze entdecken, um komplexe Herausforderungen anzugehen und die betriebliche Effizienz zu verbessern.

Kreative Prozesse umfassen zwei Schlüsselkategorien: Wissen und Vision. Die Kategorie Wissen nutzt gesammeltes wissenschaftliches Wissen und Modellierungstechniken wie Materialfeldanalyse und Widerspruchsanalyse. Diese Methoden liefern Informationen zur Problemlösung und erleichtern die Anwendung analogiebasierter Ansätze.

Die Kategorie Vision konzentriert sich auf die Vorhersage der Entwicklung von Engineering-Systemen. Mit Modellen wie der technologischen S-Kurve und Evolutionsgesetzen prognostiziert es Entwicklungspfade. Zusammen statten diese Kategorien Facility-Management-Experten mit Tools aus, um bestehende Systeme zu analysieren, innovative Lösungen zu generieren und zukünftige Trends zu antizipieren, den Betrieb zu optimieren und die Anlagenleistung zu verbessern.

Die Integration von TRIZ-Methoden in das Wertanalyse-Framework bietet systematische Vorteile bei der Problemlösung. Neben der funktionalen Strukturintegration zur Problemformulierung unterstützt die gezielte TRIZ-Integration die Kostenanalyse, die Technologievorhersage und die Fehlererkennung. Die Ausrichtung an den TRIZ-Optimierungsprinzipien verbessert die Projektergebnisse der Wertanalyse und fördert Effizienz und Innovation in der Facility-Management-Praxis.

Diese Integration erleichtert umfassende Strategien zur Problemerkennung und -lösung, optimiert die Ressourcenzuweisung und die betriebliche Effektivität. Durch den Einsatz von TRIZ-Methoden in wertorientierten Facility-Management-Prozessen können Facility-Manager komplexe Herausforderungen effektiver angehen, kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben und die Gesamtleistung der Einrichtung verbessern.